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圖書名稱:《集團管控》第一版

發行單位:仁達方略

圖書類別:集團管控

試 讀 點 評

  • 導 讀
  • 目 錄
  • 作品信息

  對于企業來說,做大做強是不懈的追求,大而強,企業就能真正擁有卓爾不群的核心競爭力,就能夠擁有傲視群雄的市場力量,獲得自己期望甚至超出期望的利潤和回報。對于集團來說,做大已經不成為問題,“大”是集團的應有之義,不大,就不能成其為集團。當然,集團也不是“大”就到了頂點,集團還需要更大,還可以更大,但不能大而弱;集團更應該強調“強”,走一條由大而強的道路,這樣,這種“大”才是有深厚根基的,最后實現一種“大而強,強而靈活,靈活而更大更強”的良性發展循環,獲得持續的壯大。


  但是,讓企業主們煩悶的是,一旦企業做大,成為集團,贏得市場力量和優勢,另外一個問題就已經等在路上,消逝了企業變“大”所帶來的一系列好處,這個問題就是“大企業病”。企業組織結構中層級過多,內部溝通不暢,資源利用效率不高,不能靈活應對外部環境轉變,不能突破規模墻限制而持續獲得高速成長。要解決這個問題,獲得“大而強,強而靈活,靈活而更大更強”的良性循環,關鍵在于管理,集團切實需要實現有效的管控。


  根據集團目的的不同,有三種管控模式可供選擇,這三種模式是:戰略管控型,財務管控型和運營管控型。


  實行戰略管控型的集團,總部對子公司主要是提供戰略指導,以戰略來規范子公司的發展方向。實行財務管控型的集團,總部對子公司主要是通過財務指標進行要求,從利潤等方面考核子公司。實行運營管控型的集團,總部對子公司的控制比較嚴,子公司很大程度上相當于是總部的一個事業部門,完成總部的某種職能。


  集團選擇何種管控模式,除了與集團的目的有關外,還與集團的業務有關,《集團管控》一書為采取何種管控模式提供了判斷的標準,當然,該書并沒有止步于提出理念,而是從理念到操作形成了一個完整的系統,體現了操作性和實用性。


  通過一個模型、兩個設計和四個步驟,該書富有獨創性地解決了集團總部對子公司的管理難題??偛坑纱藷o須再在需要子公司的積極能動性和擔心子公司的不可控之間猶豫不決,徹底解決了“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草”的困境。從此,總部的工作更為輕松,子公司的業績更為突出,雙方的利益都有保障。


  一個模型是指大型企業管理模型,該模型分析了影響大型企業績效的內外部因素,理清了大型企業管理的要素。


  兩個設計是指集團組織模式設計和集團組織結構設計,通過這兩個設計,可以明確集團總部的職能定位,明確集團的組織結構和業務流程。


  四個步驟是指集團管控模式的四個關鍵步驟,從選擇組織模式、設計組織架構、規范責權體系和核心管理流程到進行業績評價,構筑集團管控的完整體系.

    第1篇 集團公司管理與變革

    第1章 大型企業管理模型

    大型企業的外部環境

    大型企業的內部管理

    大型企業的組織績效

    M集團的管理現狀


    第2章 組織結構變革研究

    組織變革總體解決模型

    組織結構變革的實施

    集團管控核心問題

    M集團的組織變革


    第2篇 集團公司組織模式

    第3章 集團組織模式的選擇

    戰略決定結構,結構傳承戰略

    三種常見的組織管控模式

    集團管控模式的評估與選擇

    M集團組織模式的選擇


    第4章 集團的功能定位

    集團總部的一般功能

    集團管理層次定位

    M集團的功能定位


    第3篇 集團公司組織設計

    第5章 集團的治理結構

    集團治理結構的一般理論

    集團對派出董事的管理

    集團的約束和激勵機制

    M集團的治理結構


    第6章 集團的組織結構(一)

    組織結構的主要類型

    組織結構設計的一般規律

    大型集團的組織設計

    M集團的組織設計


    第7章 集團的組織結構(二)

    集團總部部門職能設計

    總部對下屬單位的管控

    M集團總部的職能結構

    第4篇 集團公司責權體系與管理流程


    第8章 集團的責權體系(一)

    集團權責體系概述

    集團責權體系設計

    M集團權責體系診斷


    第9章 集團的責權體系(二)

    責權體系變革的步驟

    權責體系制度文件

    M集團的責權文件


    第10章 集團的核心管理流程

    核心管理流程概述

    主要核心管理流程示意

    M集團管理流程的完善


    第5篇 集團公司業績管理

    第11章 集團的業績管理體系

    業績管理的目標和原則

    典范的業績管理流程

    業績管理改革的要點

    M集團的業績管理辦法


    第12章 全面預算管理體系

    全面預算管理的內涵和作用

    全面預算制定的步驟和工具

    全面預算管理的實施與控制

    M集團全面預算管理制度

    參考文獻


  • 圖書名稱:《集團管控》第一版
  • 圖書作者:仁達方略
  • 出版單位:仁達方略
  • 出版日期:2016-07-11
  • 圖書價錢:65.00
  • 瀏覽次數:4894
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    北京仁達方略企業管理咨詢有限公司是國內領先的大型管理研究與咨詢機構,集團管理權威。公司致力于為企業、政府及非盈利組織提供從發展戰略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業服務。業務類型涉及管理咨詢、管理研究、管理培訓三大領域,服務客戶涵蓋國內20多個重點行業、近千家大型集團企業,其中世界500強企業39家,中國500強企業339家,服務過的客戶均為行業翹楚。

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