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圖書名稱:《大型集團組織結構設計》

發行單位:仁達方略

圖書類別:企業文化

試 讀 點 評

  • 導 讀
  • 目 錄
  • 作品信息
  《大型集團組織結構設計》從企業的具體情況著手,結合大量的管理咨詢實踐,在揭示目前集團組織結構存在的主要問題的基礎上,提供了一張清晰的組織結構設計邏輯圖。按照該邏輯圖的順序,集團不但能夠按圖索驥做好組織結構設計工作,而且能夠明白設計背后的管理內涵,將組織結構與案例實踐相聯系。


  本書在研究國內企業集團化發展中出現的主要困惑的基礎上,選取國際國內知名大型企業集團的架構重組案例,給讀者朋友們提供了一個結構完整、內容翔實、理論與實踐相結合的操作性讀本。


  以上為圖書簡介,更多信息詳見“仁達方略管理大數據中心微店|圖書”掃碼直接進入微店。


    第一章 集團組織結構必須遵循的原則

    第一節 集團化管理的核心思路:戰略是集團的頭

    第二節 遵循組織結構設計邏輯:原則是唯一的底線

    第三節 戰略決定結構,結構傳承戰略:相輔相成定天下

    第四節 結構作為企業先天稟賦決定戰略選擇:迷霧中又有新發現

    第五節 集權程度高好于分權程度高:權衡利弊是關鍵

    第六節 總經理/副總經理是部門,不是職位:區分權威與職權

    第七節 組織結構扁平化不等同于單純的壓縮層級:走出誤區,掃清障礙

    第二章 集團組織結構設計及組織變革需要慎之又慎

    第一節 集團組織變革的困難怎么估計都不過分

    第二節 智者之智:集團組織結構設計必須周密而審慎

    第三節 企業希望的行為決定了組織結構設計必須三步走

    第三章 充分理解和把握集團戰略再動組織結構

    第一節 戰略絕不是使命和愿景,而是競爭優勢所在

    第二節 組織結構能夠“玩”下去的秘密:必須把戰略當戰爭

    第三節 不把握集團戰略規劃,在行進中只能迷路

    第四節 集團向下分解戰略的前提是有效銜接

    第四章 集團管控模式選擇

    第一節 組織調整過程中的各個環節互動

    第二節 總部定位的四種模型

    第三節 管控模式選擇需要遵循的原則

    第四節 在實踐中作出更好的選擇

    第五章 凌駕于組織結構之上的法人治理結構

    第一節 法人治理結構是什么不重要,重要的是它決定著什么

    第二節 在法人治理結構中,董事會一直處于“生態鏈”的頂端

    第三節 抵住法人治理中的疑惑,搶占先機

    第四節 開灤集團法人治理結構變遷與組織結構的演變

    第六章 集團總部定位讓組織變成生產力

    第一節 明確集團總部的定位,向著明確目標進發

    第二節 集團總部定位如何讓組織變成“生產力”

    第三節 A集團組織變革讓組織變成生產力

    第七章 明智選擇集團企業組織結構

    第一節 合適的組織結構類型:集團企業打造核心競爭優勢的“根”

    第二節 組織結構的選擇:在抉擇中做自己的主人

    第三節 組織結構設計:標新立異走向未來

    第四節 是學習型組織,不是組織型學習:把握好走向未來的航向

    第五節 “倒三角”(網狀組織結構)管理法:贏得客戶,贏得市場

    第八章 責權體系是組織有效運行的保障

    第一節 影響組織運行的因素:從“削山頭工程”談起

    第二節 組織有效運行的保障:再造責權、核心管理流程新體系

    第三節 組織的內部控制:“內心”強大的企業更容易占領制高點

    第四節 記某大型企業的變革歷程:是為總結與共勉

    參考文獻

  • 圖書名稱:《大型集團組織結構設計》
  • 圖書作者:仁達方略
  • 出版單位:仁達方略
  • 出版日期:2016-07-25
  • 圖書價錢:36.00
  • 瀏覽次數:4716
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    北京仁達方略企業管理咨詢有限公司是國內領先的大型管理研究與咨詢機構,集團管理權威。公司致力于為企業、政府及非盈利組織提供從發展戰略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業服務。業務類型涉及管理咨詢、管理研究、管理培訓三大領域,服務客戶涵蓋國內20多個重點行業、近千家大型集團企業,其中世界500強企業39家,中國500強企業339家,服務過的客戶均為行業翹楚。

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