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【戰略高度】戰略的構成與層次

文章來源:本站原創 | 發布時間:2015-07-24 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:3820

【本文導讀】企業戰略由四大關鍵要素構成,活動領域、資源配置、競爭優勢、協同優勢這四方面將戰略與企業活動緊密地聯系在一起。戰略可分為公司戰略、經營戰略及職能戰略三個層次,它們之間的互相作用和聯系,構成了企業的戰略體系。

文/仁達方略管理咨詢公司 戰略事業部

企業戰略由四大關鍵要素構成,活動領域、資源配置、競爭優勢、協同優勢這四方面將戰略與企業活動緊密地聯系在一起。戰略可分為公司戰略、經營戰略及職能戰略三個層次,它們之間的互相作用和聯系,構成了企業的戰略體系。

企業戰略的構成要素

企業戰略需考慮以下4項關鍵構成要素:

1、活動領域

企業從事生產經營的活動領域即為企業的經營范圍或業務組合。企業活動領域的確定除了受到社會、市場、顧客等外部環境因素的影響,還受到企業戰略領導人對戰略的概念和企業具體情況的認識。

2、資源配置

資源配置的優劣將在極大程度上影響企業戰略的實施能力。企業的資源配置不但包括對企業過去、目前的資源與技能進行配置、整合,還包括根據內外環境的變化情況,對企業資源與技能進行重新配置和再組合。

3、競爭優勢

企業通過活動領域和資源配置模式的確定,在市場上形成的優于其他競爭對手的競爭地位就是競爭優勢。其核心就是企業運用自己的競爭地位,以相對于競爭對手更高的價值實現戰略目標。競爭優勢是一個相對概念,是相對于行業或市場的其他競爭對手而言的。

4、協同優勢

在明確認識內外環境的條件下,通過有效的配置組織資源,可以實現組織中各要素共同努力的“1+1>2”的效果,即分力之和大于各分力簡單相加的規模優勢。在企業管理中,可以通過投資協同、生產協同、銷售協同、管理協同來實現協同優勢。

企業戰略的結構層次

一般來說,一個企業的戰略可以劃分為3個層次,即公司戰略、經營(事業部)戰略和職能戰略。

1、公司戰略

公司戰略又叫企業總體戰略,是企業總體的、最高層次的戰略,是企業最高管理層指導和控制企業一切行為的最高行動綱領。公司戰略既要回答這樣的問題:我們的業務是什么?我們應當在什么業務上經營?同時,在確定了答案之后,要在各事業部門之間進行資源分配,以實現公司整體的戰略意圖。

2、經營(事業部)戰略

經營(事業部)戰略又被稱為競爭戰略,處于戰略結構中的第二層次,它是在企業總體戰略的指導下,為實現企業總體目標服務的,以經營管理某一業務單位的戰略計劃為形式的子戰略。這種戰略所涉及的決策問題是在選定的業務范圍內或在選定的市場——產品區域內,事業部門應該在什么樣的基礎上進行競爭,以取得超過競爭對手的競爭優勢。

3、職能戰略

職能戰略是在職能部門中,如生產、市場營銷、研究與開發、財務、人事等部門,由職能管理人員制定的短期目標和規劃,其目的是實現公司和事業部門的戰略計劃。如果說公司戰略和經營戰略強調的是“做正確的事情”,那么職能戰略則強調“將事情做好”。

公司戰略、經營戰略及職能戰略構成了一個企業的戰略層次,它們之間互相作用,緊密聯系。企業中每一層次的戰略構成下一層次的戰略環境;同時,下一層次的戰略為上一層次戰略目標的實現提供保障和支持。

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