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傳統戰略理論和方法的缺陷—忽略了戰略領導力

文章來源:本站原創 | 發布時間:2015-07-22 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:3875

【本文導讀】20世紀60年代,美國管理學家錢德勒出版了其經典著作《戰略與結構—美國工商企業成長的若干篇章》,書中探討了環境、戰略與結構之間的關系,提出了“戰略決定結構,結構跟隨戰略”的著名論點。從此,環境-戰略-組織及其相互關系成為了戰略分析的基本框架。

文/仁達方略管理咨詢公司

20世紀60年代,美國管理學家錢德勒出版了其經典著作《戰略與結構—美國工商企業成長的若干篇章》,書中探討了環境、戰略與結構之間的關系,提出了“戰略決定結構,結構跟隨戰略”的著名論點。從此,環境-戰略-組織及其相互關系成為了戰略分析的基本框架。

在此基礎上,20世紀60-70年代形成了戰略管理的兩個相近學派,以安德魯斯為代表的“設計學派”和以安索夫為代表的“計劃學派”。前者認為,戰略設計應當是原則性的和非正式的,卓越的戰略應具有創造性和靈活性。后者指出,戰略制定應當是有控制的、規范的計劃過程,戰略規劃應通過目標、項目和預算來分解執行。

20世紀80年代,邁克爾?波特在借鑒產業組織理論的基礎上,提出了競爭戰略理論,波特認為行業分析是戰略選擇的基礎,企業戰略的核心是在所處的行業中獲取競爭優勢,因此,應將行業分析和企業競爭力分析結合起來。波特對行業分析的貢獻是構建了競爭結構五力模型,對企業競爭力分析的貢獻是提出了價值鏈理論。

90年代初期,普拉哈拉德和哈默發表了經典文章《企業競爭能力》,形成了核心能力學派。該理論認為,企業具有某種關鍵資源(技術、知識等),該資源具有很高的交易成本,無法在企業間自由流動,其他企業難以復制和模仿,從而形成企業的核心能力,它是企業獲取競爭優勢的基礎。因此,企業應當從核心能力出發,在具有競爭優勢的產業中從事經營活動。

90年代中期,Collins和Motgomery發表了《資源競爭:90年代的戰略》,提出了企業的資源觀,該理論認為,企業資源是指能夠推動戰略目標實現的各種要素組合,而競爭優勢來源于企業有價值的資源。資源評估不應局限在企業內部,應將企業置于產業環境中,通過與競爭對手比較,發現有價值的戰略資源。

近年來,在上述理論的基礎上,人們又提出了動態能力和柔性戰略理論,認為企業對環境變化和創新應具有動態反應能力,當環境急速變化時,原有的競爭優勢不復存在,企業應迅速整合資源,重塑競爭優勢,因此,企業需要采取柔性戰略,構建動態競爭能力,以適應環境變化要求。

從發展脈絡來看,戰略理論具有兩個顯著特點:一是各種理論均沿襲環境-戰略-結構的分析框架,在分析外部機會和內部能力的基礎上,從企業資源和能力出發,選擇進入具有競爭優勢的產業,從而將戰略決策構建為一個規范的程序化過程。二是在戰略選擇時普遍遵循了最小風險最大收益原則,即符合企業資源和能力的機會具有最低風險,而偏離企業資源和能力的機會風險較高,這樣,戰略決策應當選擇具有最低風險的機會,在最低風險條件下得到較高的收益。

上述理論存在一個主要缺陷,就是在分析內部資源和能力時,通常分析資金、技術和人才等一般要素,而忽略了一個最核心的要素—戰略領導力。原因在于,傳統戰略理論為追求分析過程的規范化,將戰略決策活動看成是一個求解決策收益最大化的過程,在這種分析框架下,領導者被假定為一個理性人,只需懂得計算成本和收益,而忽略了領導者的能動性和創造性。實際上,戰略領導力的職能在于通過謀劃和創造性的運用資源來實現戰略目標,它是各類資源中最具能動性和決定性的要素。領導者作為組織的靈魂,通過創造性的決策,可以應對風險,變被動為主動,化不利為有利,領導組織從弱小走向強大,從困境走向輝煌。


圖7-3 傳統戰略理論忽略了戰略領導力

古今中這樣的例子數不勝數,例如,在抗美援朝戰場上,中國人民志愿軍與美國及韓國軍隊之間在部隊的機械化程度,武器裝備上相差十分懸殊,美軍在戰爭初期擁有絕對的制海權和制空權。美軍統帥是有戰神之稱的麥克阿瑟,志愿軍統帥是名震中外的彭德懷元帥,在敵強我弱的不利情況下,彭德懷元帥運籌帷幄,巧妙用兵,在全部五次戰役中均戰勝了麥克阿瑟,將美軍趕回了三八線,結束了麥克阿瑟的軍事生涯。這一經典戰例不僅說明了領導者對于戰爭勝負的決定性作用,也同樣表明了戰略領導力在企業經營中的關鍵作用。

由此可見,傳統戰略理論由于忽略了戰略領導力這一關鍵因素,因而在幫助企業進行戰略分析和決策方面具有很大的局限性,尤其是當環境急速變化或者企業處于發展困境,面臨戰略轉型的情況下,由于企業的資源和能力與外部環境的匹配度較低,這時候,傳統戰略分析工具顯得無能為力,而需要領導者承擔風險,把握方向,發揮其非凡的勇氣、毅力、遠見和創新力,帶領企業走出困境。

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