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走出戰略四大誤區

文章來源:本站原創 | 發布時間:2015-07-13 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:3500

【本文導讀】穿越題材的電視劇往往深受大眾喜歡,大家一邊罵著劇情的不靠譜,一邊又美滋滋的看著,圖的就是那份不同尋常的感覺。居中的主人公來往于古今,瀟灑自如,然而做企業打破傳統思維可以有,誤入歧途卻不行,因為一旦走錯,往往代價慘重。

文/仁達方略管理咨詢公司

穿越題材的電視劇往往深受大眾喜歡,大家一邊罵著劇情的不靠譜,一邊又美滋滋的看著,圖的就是那份不同尋常的感覺。居中的主人公來往于古今,瀟灑自如,然而做企業打破傳統思維可以有,誤入歧途卻不行,因為一旦走錯,往往代價慘重。

企業制定發展戰略的原因主要有兩個。第一個就是資源有限,企業的人力、物力、財力都是有一定限度的,只有這么幾號人,只有有限的資金,要想做出成績,就必須琢磨來琢磨去,一定要選準方向、把握節奏,好鋼用在刀刃上,時機錯過就不再有。如果企業不存在資源有限的問題,要錢有錢而且要多少有多少,想什么時間要就什么時間要,企業自然不必規劃一個明晰的發展戰略。這便是企業制定戰略理由所在。

那么,什么是企業發展戰略?

戰略就是方向。做企業要有一個方向,朝什么方向走?做什么行當?在哪兒做?這都是戰略問題。簡而言之,戰略就是集中思考三個核心問題。第一,到哪兒去競爭?也就是我們想干什么,不想干什么的問題。第二,如何競爭?是做低成本、還是做差異化?第三,憑什么競爭?實際上是指企業有什么能力和缺什么能力,企業是否有能力做到低成本,做到差異化。把這三句話進行系統的分析論證,選擇評價,表達出來就是企業的發展戰略。說得更直白一些,戰略就是我們想干什么、憑什么、有什么和缺什么。所以,戰略是一種差異化定位,指明我們做什么,不是指明我們怎么做,做什么是戰略,怎么做是策略,或者叫規劃。當前,還有很多人對企業發展戰略的認識存在誤區,核心歸結為四個:

第一,戰略不是一種抱負和目標,而應該是方法,是實現競爭優勢、獨樹一幟的方法。仁達方略在做咨詢實務時,曾碰到一些企業信誓旦旦地稱自己有發展戰略,有的說“我的戰略就是成為行業第一或第二”,有的提出“5年內讓銷售額達到600個億,8年進入世界500強”等等。其實,這不是戰略,而是目標,是希望而已。因此,戰略不是一個目標,而是如何成為第一或第二的方法。

第二,戰略不是一些行動。如:“我們的戰略就是要兼并”、“要國際化”、“要外包”,這些行動做起來應該是合適的,但這些是步驟而不是戰略。戰略是企業怎樣定位,使企業有特色、有優勢,然后再按照定位決定采取相應的步驟。這是關鍵所在,不能把一些手段、一些做法誤解為戰略。如果把戰略作為行動來定義,那么這些行動可能是孤立而不相關的行動,沒有服務于一個統一的目標。例如,一個企業提出以效率為目的、以創新為手段、以質量為根本、以人才為動力,這就叫發展戰略?不是,這叫發展策略,這是選擇方向后怎么走的問題,是策略問題。

第三,不是重要的東西都是戰略。實際上,戰略只有一個,是一個總綱,其他都是策略。很多企業做創新戰略、發展戰略、人才戰略、企業文化戰略,營銷戰略、技術戰略等都是策略,是實現戰略的方法,真正的戰略往往只有幾十上百的文字。所以,企業應該把戰略、策略、計劃分清,而不要張冠李戴。從大到小,依次是愿景、戰略、規劃、計劃、行動。戰略的核心就是整合,一個企業只有一個戰略,不能有很多的戰略。企業的各項業務、所有想做的事情,要整合在一起成為一個整體的戰略,而不是把很多戰略捏在一起。而且這個戰略要一次做成,否則戰略會出現方向不一的情況。

第四,戰略不是使命和愿景。不能說我們的戰略就是“為社會制造出重要的產品”或“為人類提供服務”,這種不具操作性的條文與戰略是貌合神離的,不能把這樣大而化之的愿景和使命替代成戰略。盡管我們在做戰略規劃的時候要規劃使命和愿景,但是不能把使命和愿景與戰略等同起來。戰略應該是企業的競爭優勢,是在產業中如何定位才能取得競爭優勢,才能持續發展。

此外,世界著名競爭戰略大師邁克爾·波特教授認為,不能把戰略當作實驗?!耙驗槭澜绨l展非???,所以我們不應該從一開始就制定戰略,應當做很多嘗試,看看哪些是成功的?!? 邁克爾·波特教授認為這是很危險的想法。一般小企業不會在做了很多試驗之后突然有一天奇跡出現就成功了,成功必須要有一定的遠見,必須要建立競爭優勢,這需要企業從一開始就要想清楚,看清楚機會所在。

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