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仁達戰略四度空間

文章來源:本站原創 | 發布時間:2015-07-07 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:3510

【本文導讀】自古不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一隅。

文/仁達方略管理咨詢公司

自古不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一隅。軍事家眼里的每一場仗都是為了實現戰略目標服務的,有的為了攻城掠地擴大地盤,有的為了消耗或者消滅敵人的兵力,有的為了占據要塞扼住敵人的咽喉,有的為了收獲輜重糧草,有的為了襲擾敵人使其無暇顧及其余……與之相對應的,打每場仗的時候就有不同的謀略部署,有的不惜一切代價窮追猛打,有的是敵進我退、敵退我進拉鋸站,有的大兵壓境正面進攻,有的小股兵力無心戀戰且戰且退……古有孫武子,今有毛澤東,他們被尊為泰斗級兵家,正是因為他們無論在戰略級別還是謀略層次,都是當之無愧的戰爭藝術全能大師,能夠統攬全局,因勢利導,作出常人所不能的戰略決策和謀略布局。

企業,也是如此,做的好不好,商業模式,人力,組織,資源,機遇等等都很重要,然重中之重非戰略莫屬。因為對任何一個企業來說,人財物各種資源是有限度的,好鋼必須用在刀刃上,時機往往只有一次,錯過就不會再有。每個企業都必須謹慎思考自己有什么,能做什么,怎樣去做,這個思考選擇的過程就是制定戰略的過程。對于企業來說,戰略顯得如此關鍵,因為它決定著企業的生死存亡。

仁達方略作為中國頂級的戰略咨詢顧問機構,在二十余年發展過程中,針對企業發展不同境況,提出了四大戰略思想,即競爭戰略(Competitive strategy)、發展戰略(Developing strategy)、超級戰略(Super strategy)和并購戰略(Merger strategy)。我們稱其為四度空間,因為這四大戰略并不是獨立、割裂的,往往組合運用、相伴而生,一如我們身處的這個時空體系。

所謂競爭戰略、發展戰略、并購戰略和超級戰略是相對而言的。競爭戰略在相對可見的區域范圍內爭奪短時的市場和利潤,拼的你死我活;發展戰略則從企業內部出發,謀求本企業未來的市場和利益,決勝于千里之外和若干年后。超級戰略則以全新的盈利模式,全新的產品意圖創造全新的市場空間,在這個空間里,你就是王者,享受君臨天下號令群雄的滋味兒,游戲規則你說了算,標準也完全掌握在你的手里,譬如蘋果和Facebook。并購戰略,則通過購買和控制目標企業,為企業迅速擴張贏得先機。

——選自《高度》


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