"

開戸|礼唫【135e.cn】香港彩票开奖结果✅顶级正规遊戏平台✅业内最顶尖原生APP,一站体验所有遊戏,香港彩票开奖结果✅7*24H在线服务✅值得您信赖|期待您加入我们!

<var id="3tt5h"><strike id="3tt5h"><listing id="3tt5h"></listing></strike></var>
<cite id="3tt5h"><video id="3tt5h"><menuitem id="3tt5h"></menuitem></video></cite><var id="3tt5h"></var>
<var id="3tt5h"></var>
<var id="3tt5h"><video id="3tt5h"></video></var> <cite id="3tt5h"><video id="3tt5h"></video></cite>
<cite id="3tt5h"><span id="3tt5h"></span></cite>
<var id="3tt5h"></var>
<cite id="3tt5h"><strike id="3tt5h"><menuitem id="3tt5h"></menuitem></strike></cite>
<cite id="3tt5h"></cite>
<cite id="3tt5h"></cite>
<cite id="3tt5h"></cite><cite id="3tt5h"></cite>
<var id="3tt5h"><strike id="3tt5h"><thead id="3tt5h"></thead></strike></var>
<cite id="3tt5h"></cite>
<var id="3tt5h"></var>
<var id="3tt5h"></var>
<cite id="3tt5h"></cite>
<var id="3tt5h"><strike id="3tt5h"><listing id="3tt5h"></listing></strike></var>
<cite id="3tt5h"><span id="3tt5h"></span></cite><cite id="3tt5h"><span id="3tt5h"></span></cite>
<cite id="3tt5h"></cite>
<var id="3tt5h"><video id="3tt5h"></video></var> <cite id="3tt5h"><video id="3tt5h"></video></cite>
<ins id="3tt5h"></ins>
"
當前位置:首頁 >> 管理研究院 >> 專業研究 >> 企業文化研究 >> 正文

文化建設與管理的緊密結合

文章來源:本站原創 | 發布時間:2015-06-19 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:3488

【本文導讀】企業文化往往給人虛而不實的感覺,我們在長期為企業進行文化咨詢和研究時發現,中國企業目前的企業文化水平,總體上是一個非常落后的階段。為什么這么說?因為企業文化的根基是企業基礎管理,企業的基礎管理不先進、不科學,那企業文化也不可能很優秀。

文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部

企業文化往往給人虛而不實的感覺,我們在長期為企業進行文化咨詢和研究時發現,中國企業目前的企業文化水平,總體上是一個非常落后的階段。為什么這么說?因為企業文化的根基是企業基礎管理,企業的基礎管理不先進、不科學,那企業文化也不可能很優秀。

我們認真思考一下惠普、IBM、福特、GE、迪斯尼、寶潔這些優秀的跨國公司,他們的文化并不是像我們國內的這些企業一樣有一套系統的理念體系,如愿景、目標、價值觀、企業精神、營銷理念、質量理念等等,他們往往很深入地闡釋幾個核心的理念。比如寶潔公司的核心理念是:

·產品完美

·不斷自我提高

·誠實與公平

·尊重與關心個人

我們看不到他們有太多的華麗的辭藻以吸引大家的眼球,也看不到他們的理念有什么體系,他們更關注人和管理,而不是企業精神、哲學這類較虛的東西。從中我們可以感覺的到,西方企業的文化建設比較務實,說得不多,可是每一條都盡量體現在企業的管理上。比如惠普的走動式管理、目標管理、開放式管理、公開交流等,都是對核心理念的一種體現。

中國企業在塑造文化時,更多的是借鑒了日本企業的風格,喜歡提煉企業精神、企業哲學等,這與中日都有相同的文化基礎有關,都比較注重精神層面。但文化是根植于企業管理的,管理本身是一種“實體”文化,是對文化的一種反映。因此,這就造成了中國文化塑造的矛盾,一方面大力引進西方的管理思想和方法,是“實體”的文化,但另一方面又學日本企業構造一系列企業目標、精神、哲學等,是“精神”的文化。沒有理解文化必須根植于管理,導致很多企業的文化建設“神”與“形”不合,懸在空中。

1、以人為本的管理

以人為本包括兩層含義,第一層是企業以什么“人”為本,除了那些秉承企業價值觀并付諸實踐的人才是企業的“本”之外,所有跟企業有關系的個人都應該是“人”,包括我們的顧客、客戶,甚至包括所有看到我們、聽說過我們的人;第二層是如何體現“本”,公司的各項制度、管理風格、企業文化、人力資源政策、組織設計、考核與薪酬體系都要體現對人的尊重和關心。

2、核心價值觀的塑造

人對動物最大的區別在于人有思想、有感情,能思考,人的行為不受觀念和感情的趨使。行為科學研究了人們的行為規律,呼吁企業家關心員工的感情需要、社會需要,這是非常有進步意義的,但他們的研究較多地局限于個體行為方面。企業文化理論強調將重點轉移到群體行為上,因為只有員工群體協調一致的努力,才會為企業贏得成功。協調一致的群體行為的出現依賴于共同信守的群體價值觀的培養,因此,培育企業的共同價值觀,是登上企業文化管理模式臺階的基本標志。

3、企業制度與核心價值觀協調一致

企業的內部管理制度,對員工來說是外加的行為規范,它與內在的行為和道德規范——群體價值觀是否一致,可以說明企業家是否真正確定了文化管理觀念。存在決定意識,不同的制度強化不同的價值觀。我們在承認企業制度對核心價值觀的決定性作用的同時,也承認共同價值觀對企業制度具有反作用,二者是相互影響、相互作用的辨證關系。

4、管理重點由行為層轉向觀念層

我們通常的理解是由觀念到行為,但實際上是,企業可以推行出強有力的制度來約束員工的行為,但是這種約束如果得不到員工的認同,那就是“貌合神離”,早晚會分崩離析。人是有思想和感情的,人們的工作興趣、工作熱情、敬業精神等思想情感方面的因素對工作的效果起著十分重要的作用。人的行為是由觀念決定了,即使用強制方法約束了人的行為,但是如果觀念沒有變,還是起不到效果。

5、符合文化的領導風格

我們把領導方式分為三類,即師父型、指揮型和育才型。前兩種類型又統稱為英雄型,其特點是權力和責任高度集中,任何重要決策只由一人做出;不尊重下級的創造性和智慧;只關心工作任務的完成,不關心下級的疾苦、冷暖和成長。而育才型的領導則實現分權管理,上級和下級共擔責任、共同控制;尊重下級的創造性和智慧;既關心工作任務的完成,又關心下級積極性的發揮和思想能力的培養;干一切工作都依靠配合默契的團隊,培養團隊精神成為領導者注意的焦點。顯然,文化管理需要育才型領導。

6、企業管理的“軟硬結合”

所謂硬管理是指執行規章制度,進行直接的外部監督以及行政命令等剛性管理,也包括采用計算機管理信息系統、人機監控系統等現代化的物質手段。所以軟管理是指開展思想工作,培育共同價值觀,建立良好的企業風氣,形成和諧的人際關系等柔性管理,科學管理主要依靠推行硬管理,而文化管理則要求剛柔并濟、軟硬結合。用中國企業習慣的語言來說,就是要把管理工作與思想工作有機結合起來,變兩張皮為一張皮。企業文化建設正是把軟、硬管理兩者結合起來的最佳方式。

網友評論

評論

全部評論

全國統一服務熱線:

真實姓名: 聯系電話:
聯系郵箱: 您的性別:
公司名稱: 所屬行業:
所屬部門: 所擔職位:
您公司的人員規模?
您目前所面臨的問題?
您是如何知道仁達方略公司的?
貴企業之前是否與咨詢公司有過合作?
您的姓名: 聯系電話:
聯系郵箱: 所在公司:
聯系地址: 留言主題:
留言內容:
香港彩票开奖结果
<var id="3tt5h"><strike id="3tt5h"><listing id="3tt5h"></listing></strike></var>
<cite id="3tt5h"><video id="3tt5h"><menuitem id="3tt5h"></menuitem></video></cite><var id="3tt5h"></var>
<var id="3tt5h"></var>
<var id="3tt5h"><video id="3tt5h"></video></var> <cite id="3tt5h"><video id="3tt5h"></video></cite>
<cite id="3tt5h"><span id="3tt5h"></span></cite>
<var id="3tt5h"></var>
<cite id="3tt5h"><strike id="3tt5h"><menuitem id="3tt5h"></menuitem></strike></cite>
<cite id="3tt5h"></cite>
<cite id="3tt5h"></cite>
<cite id="3tt5h"></cite><cite id="3tt5h"></cite>
<var id="3tt5h"><strike id="3tt5h"><thead id="3tt5h"></thead></strike></var>
<cite id="3tt5h"></cite>
<var id="3tt5h"></var>
<var id="3tt5h"></var>
<cite id="3tt5h"></cite>
<var id="3tt5h"><strike id="3tt5h"><listing id="3tt5h"></listing></strike></var>
<cite id="3tt5h"><span id="3tt5h"></span></cite><cite id="3tt5h"><span id="3tt5h"></span></cite>
<cite id="3tt5h"></cite>
<var id="3tt5h"><video id="3tt5h"></video></var> <cite id="3tt5h"><video id="3tt5h"></video></cite>
<ins id="3tt5h"></ins>