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新視角下的企業經營戰略

文章來源:本站原創 | 發布時間:2015-06-12 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:3596

【本文導讀】沒有正確的戰略作指導,企業的發展必然是盲目的、無序的,生命力便不長久。企業戰略思想是隨著西方管理理論的發展逐漸形成的。通常意義上,企業的經營戰略是指企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的內外部環境,為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。經營戰略是企業戰略思想的集中體現,是企業經營范圍的科學規定,同時又是制定規劃(計劃)的基礎。


文/仁達方略管理咨詢公司 企業戰略部

沒有正確的戰略作指導,企業的發展必然是盲目的、無序的,生命力便不長久。企業戰略思想是隨著西方管理理論的發展逐漸形成的。通常意義上,企業的經營戰略是指企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的內外部環境,為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。經營戰略是企業戰略思想的集中體現,是企業經營范圍的科學規定,同時又是制定規劃(計劃)的基礎。

更具體地說,經營戰略是在符合和保證實現企業使命的條件下,在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上,確定企業同環境的關系,規定企業從事的事業范圍、成長方向和競爭對策,合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。從制定要求上看,經營戰略就是用機會和威脅評價現在和未來的環境,用優勢和劣勢評價企業現狀,進而選擇和確定企業的總體、長遠目標,制定和抉擇實現目標的行動方案。

經營戰略必須對外部環境和企業內發生的關鍵變化做出適應性的反應,并與其他也在努力適應的企業進行競爭。前者是行業內所有企業都要共同面對的,因此可以將之稱為“通用戰略”;而后者則是某一企業針對同一行業內其他企業采取的“競爭戰略”。以家電行業為例,由于技術進步和顧客需求的變化,平板顯示器取代CRT顯示器已是大勢所趨,此時生產平板顯示器就是一種“通用戰略”,而到底是生產液晶顯示器還是等離子顯示器,以及產品要采用多大的尺寸,則是“競爭戰略”所要著重考慮的問題。

價值鏈理論認為:在一個企業眾多的“價值活動”中,并不是每一個環節都創造價值,企業所創造的價值,實際上來自企業價值鏈上的某些特定的價值活動。這些真正創造價值的經營活動,就是企業價值鏈的戰略環節。企業在競爭中的優勢,尤其是能夠長期保持的優勢,說到底,是企業在價值鏈某些特定的戰略價值環節上的優勢。因此,企業在制定經營戰略的過程中,需要充分考慮發揮企業在價值鏈某些特定的戰略價值環節上的優勢,在通用戰略的基礎上逐步實現競爭戰略。

然而,價值鏈本身對所有的企業都是一樣的,在選擇之前是客觀存在的,這樣企業只想著行業競爭態勢,做很簡單的國家產業政策分析、對企業有什么影響、企業有什么優勢等,根本沒有建立產業的思維。產業的思維首先關注的就是通用的戰略,然后是競爭戰略,而競爭戰略就是在同樣的價值鏈中,在競爭領域做選擇、定位和布局。

具有適當的產業選擇、匹配自身資源和能力的定位和長遠布局的戰略,是企業生死存亡的首要條件。對商業模式、產業和價值鏈的選擇,可以使企業找到適合的產業和贏利方式,實現產業協同;對目標客戶、提供的產品和服務以及提供的方式的定位,可以使企業在激烈的競爭環境下培育自身的能力,實現核心競爭力協同;時間、地域和股權的布局為企業擴大規模、多元化發展提供了契機和可能,以實現價值鏈協同。最終,企業通過產業協同、核心競爭力協同和價值鏈協同,實現戰略協同。

波特認為,戰略的目標是使企業的經營在產業競爭中高人一籌,在一些產業中,這意味著企業可取得較高的收益,而在另外一些產業中,一種戰略的成功可能只是企業在絕對意義上能獲取些微收益的必要條件。企業的經營戰略就應該圍繞這些思想來進行,用產業的思維進行通用戰略的選擇,然后在競爭領域做選擇、定位和布局,即進行競爭戰略的選擇。在新的視角下對企業的發展方向進行精準定位,從而獲得核心競爭力,這是企業成長壯大的靈丹妙藥。

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