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  • 企業發展戰略的地域布局觀

    文/仁達方略管理咨詢公司 企業發展規劃部 全球化趨勢使得很多產業的競爭國際化。國際化競爭不只出現在制造業,也出現在服務業。企業全球化的競爭戰略,涉及全球化的銷售、全球化的資源與材料獲取,以及從成本觀點考...[查看詳細]

  • 競爭優勢來源于價值鏈協同

    文/仁達方略企業管理咨詢公司 王吉鵬董事長 有這樣一個冷笑話,講一位中國老板在美國吃飯。一條街上并排著兩家餐廳,一家是裝修精致浪漫貴得出奇的法國餐廳,另一家是平民化的快餐店...[查看詳細]

  • 在價值鏈的核心價值環節賺錢

    文/仁達方略管理咨詢公司 王吉鵬董事長 每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體,在市場競爭日益激烈的現代社會,任何一個企業都不可能擁有價值鏈上所有環節的優勢。 ...[查看詳細]

  • 樹立戰略新思維,打造全球視野卓越企業

    隨著世界經濟的進一步一體化和全球化,全球產業的新一輪洗牌已經開始,來勢洶洶。企業的成長跨越將直接影響到未來各大強國的重新排位,并借此對世界的政治經濟走勢和未來格局產生重大影響。企業家是企業的指揮官,他們掌握著或者說...[查看詳細]

  • 戰略思維模式變革研究

    企業家每一次卓有成效的改革實踐,無不以思維方式的變革為前導;企業每一次取得驕人的成績,無不以戰略思維來驅動。緊縮經濟形勢下,尋找戰略突圍的出路,開創戰略變革新思維是首當其沖的任務! 本報告...[查看詳細]

  • 產融模式的路徑和方法研究

    在全球化日益激烈、產業整合不斷加深的今天,大型集團企業紛紛尋求新的利潤倍增方式,力圖將產業資本和虛擬資本及金融資本完美的結合,使企業的發展更加協調,具備長久的競爭能力。雖然美國的通用公司讓無數企業家趨之若鶩...[查看詳細]

  • 編制“十二五”規劃指導手冊

    2010是中國第十二個五年計劃的規劃年。在這一年中,從中央到地方,從政府到企業,都需要結合制定“十二五”規劃,總結前一階段應對國際金融危機的各項工作,并且為未來發展明確方向、制定政策。未來的“十二五”將是“中國制造...[查看詳細]

  • 多元化產業集團的業務選擇和產業協同研究

    近年來,企業多元化經營一直是理論界和企業界研究的課題。除了分散經營的集團多元化以外,以一業為主的集團多元化、同心多元化、水平多元化、縱向多元化都有一個共同的核心問題,即經營過程的 “共同效應”,又稱“協同效應”...[查看詳細]

  • 多元化產業集團的價值鏈細分和價值鏈重組研究

    一個產業單元個體從單一的產業結構轉向多元產業結構,是謀求在基礎產業上的多元經營。價值鏈管理以顧客滿意度為價值取向,謀求企業的可持續發展,實現企業長期價值最大化。價值鏈管理的目的是通過對價值鏈各個環節的協調,實現最佳...[查看詳細]

  • 集團企業產業價值鏈整合研究

    產業鏈的本質是用于描述一個具有某種內在聯系的企業群結構,而產業價值鏈是產業鏈背后所蘊藏的價值組織及創造的結構形式,產業價值鏈代表了產業鏈的價值屬性,決定了產業鏈的經營戰略和競爭優勢?;陬櫩蛢r值的旅游產業鏈既要求培...[查看詳細]

  • 集團企業產業投資最優組合研究

    業務組合屬于公司層戰略的問題。公司進入哪一個業務領域?每一業務的發展態勢如何?這些業務之間是一種什么樣的關系?這些是企業在公司層面應該解決的根本性問題。邁克爾·波特說過,制定戰略很重要的一步,是企業家必須花心思好好...[查看詳細]

  • 集團企業的市場戰略定位研究

    在紛繁復雜的市場競爭中,市場戰略直接決定著企業的成敗。2009年9月,深航總裁李軍在總結民航業普遍虧損的情況下深航異軍突起的原因時說,“靈活的市場戰略是深航異軍突起的關鍵?!睂ζ髽I來說,有了市場就成功了80%,沒有...[查看詳細]

  • 集團企業的地域布局和股權布局研究

    仁達方略管理咨詢公司專注于集團戰略與組織變革研究咨詢,歷經十五年的發展,服務了國內20多個重點行業,600多家企業,包括央企集團、地方大型國企和跨國公司,積累了大量的戰略規劃經驗。本報告分為三個部分。第一部分是集團...[查看詳細]

  • 集團企業兼并重組的戰略協同路徑研究

    近幾年集團企業由于體制、機制、利益等各種因素,實質性重組進展緩慢。在現有體制機制下,兼并重組必然觸及產權的變革,帶來一系列的利益調整。一些地方保護主義還使得跨地區兼并重組走回頭路。近年來,跨國公司加速介入中國企業的...[查看詳細]

  • 大型企業集團兼并重組模式及兼并重組過程中的管理整合

    大型企業集團兼并重組步伐加快,但一些行業重復建設嚴重、產業集中度低、市場競爭力弱。兼并重組為優勢企業或急需增量資源的企業提供了做大做強的機會和空間,但形式上把資源簡單捆綁在一起是很不夠的。伴隨兼并重組的另一個重要方...[查看詳細]

  • 集團企業的戰略協同和戰略管控研究

    最好的公司成功地適應挑戰并不是因為他們在某一方面如定位、企業能力做得更好,而是因為它們的戰略有效地把定位和企業資源、能力、組織、文化整合在一起。因此,我們有必要突破傳統意義從某一片面角度對戰略加以研究的思路,而應運...[查看詳細]

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