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  • 新常態經濟下,中國企業國際化轉型與創新

    文/仁達方略管理咨詢公司 企業戰略事業部 新常態下,中國企業如何更好的實施國際化布局? 一是加強同有關部門合作,構建企業聯盟。 “走出去”戰略是我國的國...[查看詳細]

  • “十三五”戰略規劃緊抓“三大新轉變”

    文/仁達方略管理咨詢公司? 企業戰略事業部 從現實狀況出發,在第十三個五年規劃中,企業必須緊抓經濟社會環境三個方面的新轉變,才能取得發展的實質性進展。 一是由要素主導型經...[查看詳細]

  • 工業新發展倒逼中國產業轉型, 未來轉型方向不一

    發達國家的工業化轉變對中國的工業化進程將產生巨大的挑戰。再工業化主要表現為以制造業信息化和服務化為核心特征的現代制造技術和先進制造業的發展,這將導致直接從事生產制造的人數的減少,逐步實現少量“現代知識型員工”對大量...[查看詳細]

  • 從“去工業化”到“再工業化”,新一輪制造業爭奪戰打響

    20世紀80年代開始,世界制造業格局發生了較大變化。變化的一個主要特點是發達國家經歷了“去工業化”過程,勞動力迅速從第一、第二產業向第三產業轉移,制造業占本國GDP的比重和占世界制造業的比重持續降...[查看詳細]

  • “專業”OR“跨界”:戰略選擇新思考

    戰略選擇,就是企業考慮我要做什么?這是企業制定戰略可實施戰略的第一步,當太多企業還在考慮我要做“專業化發展”還是“多元經營”,用這種傳統的戰略選擇思維和方法的時候,“跨界”早已成了一個不爭的事...[查看詳細]

  • 戰略制勝—互聯網企業的逐鹿根本

    文/仁達方略管理咨詢公司 中國的互聯網企業經過十余年的群雄逐鹿,無數的企業在激烈的廝殺中出局,也有無數的企業在廝殺中不斷成長、壯大。到如今,競爭格局已日益趨向明朗化。百度、阿里巴巴、騰訊(BAT)憑借各...[查看詳細]

  • 戰略失誤——光伏企業的“致命傷”

    文/仁達方略管理咨詢公司 在經歷了“十一五”期間的輝煌發展之后,自“十二五”開局伊始,我國光伏企業就被歐洲各國縮減光伏補貼,市場需求大幅萎縮、國內產能過剩、美國和歐洲啟動“雙反”調查等一連串的“悶棍”...[查看詳細]

  • 戰略領導力的概念和內涵

    文/仁達方略管理咨詢公司 戰略事業部 什么是戰略領導力,迄今為止,沒有一個統一和標準的定義。很多學者如Hosmer、希特、索西克、Deteli、海因特哈伯和弗雷德里奇、克羅斯安和維拉等都對戰略領導力進行...[查看詳細]

  • 中小企業戰略轉型

    中小企業戰略轉型背景 一、全球經濟低迷影響中小企業的發展 全球市場競爭將更加激烈,商品出口貿易形勢不容樂觀,中國出口貿易面臨巨大挑戰。金融危機帶來的不利影響仍然存在,歐債危機仍將進一步持...[查看詳細]

  • 差異化與競爭戰略

    中國競爭之慘烈,導致中國戰略里面出現了一個屢試不爽的做法,狹路相逢勇者勝,就所謂的亮劍精神,誰能把成本戰做到最后,誰能把市場推廣像史玉柱一樣瘋狂地推到極致,誰能把渠道戰像三株一樣推到最廣,誰能把價格戰像格蘭仕一樣做...[查看詳細]

  • 連鎖企業互聯網轉型如何避“坑”追“夢”

    文/仁達方略管理咨詢公司 戰略事業部 “不轉型等死,轉型怕轉死”,成了眾多連鎖企業向互聯網轉型過程中面臨的兩難選擇。一面是互聯網轉型帶來的巨大誘惑,另一面是轉型對企業價值鏈顛覆和重新塑造帶來的巨大成本...[查看詳細]

  • 專業化還是多元化—戰略領導力是決定因素

    文/仁達方略管理咨詢公司 戰略事業部 什么是多元化 什么是多元化,是一個十分復雜的問題。最早對多元化進行研究的學者是安索夫(H.Igor.Ansoff)。1958年,安索夫在《哈佛商...[查看詳細]

  • 企業戰略的構成與層次

    企業戰略由四大關鍵要素構成,活動領域、資源配置、競爭優勢、協同優勢這四方面將戰略與企業活動緊密地聯系在一起。戰略可分為公司戰略、經營戰略及職能戰略三個層次,它們之間的互相作用和聯系,構成了企業的戰略體系。 ...[查看詳細]

  • 南北車合并“正當時”

    文/仁達方略企業管理咨詢公司 戰略事業部 一、南北本是“同根生” 如今“南車”和“北車”是我們所熟知的兩大機車工業集團,殊不知二者皆出脫胎自“一母”——中國鐵路機車車...[查看詳細]

  • 五礦集團的發展戰略——環境變化促使戰略轉型

    中國五礦集團公司是我國著名的以金屬、礦產品發家,隨后產業觸及到生產、貿易、金融、房地產、物流等行業的大型集團企業。作為國內最大的鋼材經銷商和冶金原材料集成供應商,五礦原有的進出口貿易受制于市場環境...[查看詳細]

  • 戰略的本質——戰略就是選擇、定位和布局

    文/仁達方略管理咨詢公司 戰略事業部 戰略就是一種布局和取舍。彼得·德魯克曾經指出,戰略管理是實現企業使命與目標的一系列決策和行動計劃,任何行動從語義學的角度分析都會包含這樣幾個問題:做什么?由誰做和為...[查看詳細]

  • 謀定而后動:集團企業戰略體系

    戰略是集團企業謀求生存和發展首要關注的問題,我們在談集團管控的時候,戰略是前提而非集團管控的一部分。集團管控體系構建或者調整是為實現集團企業的戰略目標而服務的,也就是,集團企業必須戰略先行——謀定...[查看詳細]

  • 惠普之分:切蛋糕放棄協同效應OR轉戰略明智之選

    文/仁達方略管理咨詢有限公司 戰略事業部 75年的IT巨頭悄然拆分 2014年10月6日,惠普公司在其官方網站上宣布了一個重磅消息:現有公司將進行拆分,由現有的惠普分拆成...[查看詳細]

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