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  • 參與國企改造,民企直面文化融合

    文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部 時下,民營經濟參與國有資產重組的政策障礙基本消除,并得到積極鼓勵,跨地區的聯合重組高潮迭起,民營企業、合資企業(包括外資企業)和混合制國企正在構成中國微觀經濟領域...[查看詳細]

  • 管理者必備的六大文化建設理念

    文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部 企業文化理論自20世紀80年代引入我國以來,受到社會各界的普遍重視,并引發了企業文化研究和建設高潮。目前,企業文化已然成為企業的重要管理方式。 在企業文...[查看詳細]

  • 文化建設的差異性與文化管理的統一性

    文/仁達方略管理咨詢公司? 隨著企業文化建設新一輪熱潮的興起,很多企業在推進企業文化建設的過程中,往往存在著“重理念”、“輕深植”的現象,只重視企業理念的創新,而忽視了理念背后的管理支撐,沒有考慮到企業...[查看詳細]

  • 高效運營三要素:制度、能力和企業文化

    文/仁達方略管理咨詢公司 高效運營是企業競爭優勢的重要來源,也是消費者低價購物的基礎。高效運營帶來的低成本實現了企業低成本優勢的戰略,也實現了消費者低價購物的夢想。高效運營是企業的夢想,也是消費者的期望...[查看詳細]

  • 適應新常態|企業文化重構中企業形象如何塑造?

    文|仁達方略管理咨詢公司 企業文化事業部 雖然在企業文化重構中,核心是價值觀,根據企業文化結構圖,我們也知道,建設企業文化的路徑,是由內而外的,從價值觀到企業文化的形象層。但是,作...[查看詳細]

  • 順時謀勢|中國企業文化重構勢在必行

    文|仁達方略管理咨詢公司 企業文化事業部 中國經濟經過三十多年的高速發展,如今已進入一個調整期,按習近平總書記的描述,就是中國經濟發展要進入一個“創新新常態”?!靶鲁B” 下經濟就是不只要看GDP...[查看詳細]

  • 成員機構文化與集團文化如何對接

    在集團文化建設的過程中,即使各成員機構愿意按照集團文化的要求進行建設,集團文化要能在各成員機構推進,還是必須由各成員機構具體負責,因此,各成員機構企業文化和集團文化之間就有一個對接的問題。 這個對接問題...[查看詳細]

  • 企業文化是“第一競爭力”

    上個世紀80年代中期,日本經濟處于頂峰時,日本商人不僅買下了洛克菲勒大廈,甚至有一個日本商人想購買美國的總統山運回日本,為日本人了解美國文化而設立一個公園。這對于日本在文化上的“拿來主義”,可謂做了最極致的詮釋。 ...[查看詳細]

  • 企業文化——白話?空話?笑話?

    企業文化宜平白樸實,簡單明了,就是要說白話;不宜咬文嚼字,故弄玄虛。弄不好,很容易變成空話,甚至出現笑話。 阿倫肯尼迪認為對于局外人來講,價值觀的措詞聽起來就像陳詞濫調,只有組織內部的人員才能真正理解...[查看詳細]

  • 跨文化企業的文化差異與沖突表現形式

    凡是跨國公司的失敗,幾乎都是因為忽略了文化差異所招致的結果?!痹谌驊鹇圆季种?,有一道坎是始終無法跨越而又必須面對的,那就是企業文化沖突與整合問題。 ——戴維.·A·利克斯 跨文化管理也...[查看詳細]

  • 多元型集團文化融合需組織溝通

    文/仁達方略管理咨詢公司 集團與分、子公司之間有四種類型的文化關系,分別是:一元型、緊密型、多元型和離散型。其中多元型是指母子公司文化僅保持基本一致,注重共同價值觀的管理。這種類型的文化管理模式一般是多...[查看詳細]

  • 成員機構文化與集團文化如何對接

    文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部 在集團文化建設的過程中,即使各成員機構愿意按照集團文化的要求進行建設,集團文化要能在各成員機構推進,還是必須由各成員機構具體負責,因此,各成員機構企業文化和集團...[查看詳細]

  • 新形勢下的企業文化創新和變革

    企業文化不是一層不變的,而是要隨社會大環境變化和企業發展不斷創新和變革。目前我國政治、經濟和社會環境與過去相比,都發生了明顯而深刻的變化,企業發展面臨著諸多新機遇、新挑戰和新任務,這都要求企業要...[查看詳細]

  • 社會主義核心價值觀引領中央企業打造文化軟實力

    文/仁達方略企業管理咨詢有限公司 王吉鵬 黨的十八大報告提出,倡導富強、民主、文明、和諧,倡導自由、平等、公正、法治,倡導愛國、敬業、誠信、友善,積極培育和踐行社會主義核心價值觀,分別從國家、社會、公民...[查看詳細]

  • 企業文化融合與跨文化管理

    為了適應經濟全球化的熱潮,更快的融入全球化生產體系,充分利用國內外兩種資源,尋求更大的發展空間,在獲得資源、開拓市場、獲取技術、品牌建設等動機的驅使下,諸多中國企業通過跨國并購來實現自己的國際化戰略。其特點是并購頻...[查看詳細]

  • 兩者兼顧“經濟發展與人文精神”

    被列為美國企業界十大名人之一的IBM創始人華德森常說:“作為一個企業家,毫無疑問要考慮利潤,也就是企業的發展,但不能將利潤看得太重。企業必須自始至終把人放在第一位,尊重公司的雇員并幫助他們樹立自...[查看詳細]

  • 企業文化背景下的企業品牌、企業形象

    文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部 企業的品牌是一個錯綜復雜的象征,它是產品、服務、聲譽、效益、消費群體及社會形象等等的無形總和;企業形象是企業自身在消費者心目中的地位和價值的體現,是企業在長期經營...[查看詳細]

  • 企業社會責任:企業生存的靈魂

    很多企業都非常熱衷于企業文化,并把它看做十分重要的東西,但在許多企業的文化理念里,卻很少將自己的企業文化與社會責任聯系到一起。也許在他們看來,企業文化與社會責任沒有多大關系,甚至認為根本牽扯不上。其實不然,許多企業...[查看詳細]

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